根据公司战略发展规划和发展要求，结合公司组织架构的优化调整，为更好推进各项工作再上新台阶，1月4日，NBA买球APP「中国」有限公司（以下简称“NBA买球APP官网”）召开2022战略发布会，大会由NBA买球APP官网党支部书记丁亚云主持，会议议程共包括“高效共赢”2022年度战略规划、公司制度讲解两个方面内容。

协同共进 高效共赢 

产品及服务双轮驱动

会上，NBA买球APP官网董事长黄红娟从公司愿景、使命、规划和目标四个角度对企业“蝶变”之路作了回顾与总结，并围绕“3个方面”、“7个要点”详细解读了2022年度公司战略层面的总体规划。2021年，公司生态环境监测产品研发向行业纵向延伸，“项目+产品+服务”新业务模式初步建立，产品及服务双轮驱动机制基本形成。2022年，公司要力争在原业务模式的基础之上实现稳步发展，不断夯实双轮驱动机制，建立长效激励机制 。

黄总表示，NBA买球APP官网要紧抓“协同共进、高效共赢”宗旨，在核心竞争力战略层面坚持产品及服务的双轮驱动模式，以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值，充分利用协同效应选择发展新业务，尤其要从产品顺利地拓展到服务领域。在气环境领域，聚焦NBA买球APP官网卫士、餐饮油烟、VOCs、OBD/非道、立体监测、VOC环境（VOC空气站）、碳监测等产品技术推广与应用。在水环境领域，基于数据精准采集、信息同步交互、AI智能分析持续打造碧水哨兵、地表水、地下管网等应用示范项目。在安全服务领域，进一步完善园区能力建设、HES、放射源等产品体系，加快市场化步伐。在产品开拓的同时，通过提供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育数据服务、平台服务、智慧运维服务、软件增值服务业务，更好地满足客户对集成方案级产品的需求。

市场发展战略层面要深化客户导向，系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中整体地、协同地满足客户体验。在综合分析基础上，公司确立解决方案、嵌入式终端、平台数据服务、运维数据服务、专家咨询服务五大产品群，把握重点区域发展，全面开展渠道合作。能力建设战略层面要打造“三高”团队，形成扁平化的管理机制，通过分责分权，利益挂钩的方式明确公司、各部门、全员的责、权、利。

规范企业管理 提升工作效率 

为规范企业管理、加强成本控制、提高工作效率，财务部、人力资源部、采购部、行政部相关负责人对合同管理制度、员工培训积分制管理制度、绩效考核管理制度、采购管理制度、固定资产管理制度等内容进行了介绍，重点针对工作中经常涉及到的相关流程进行了梳理，为后续工作有序、高效地开展打下基础。

在新的一年，开启新的征程。新战略指明新方向，新部署开启新篇章。未来，NBA买球APP官网将继续以信息技术为抓手、以精准防治为目标，凭借优秀的人才队伍、强大的技术研发实力、可信赖的数据服务和行业资源整合能力，搭建以“项目+产品+服务”为核心的业务体系，持续推进技术研发，提升核心竞争力，积极拓展外部市场，提高客户认可度，为NBA买球APP官网门分类施策、精准施策、科学施策提供全方位、一体式、不断迭代的解决方案，全力推进生态环境持续向好。